¿Qué está motivando a los trabajadores jóvenes a cambiar de carrera?
El deseo de cambio entre los jóvenes no es solo ambición: es una respuesta al cansancio, la rutina y la sensación de que no siempre se reconoce el esfuerzo
Más de 7 de cada 10 jóvenes estadounidenses están pensando en cambiar de trabajo ahora mismo.
Según una nueva encuesta de 2.000 empleados, el 73 % de los trabajadores de la generación Z afirmó querer cambiar de trabajo o incluso de carrera por completo.
El 70 % de los millennials opina lo mismo, y ese deseo disminuye con la edad: el 51 % de los trabajadores de la generación X afirmó estar buscando un cambio, y solo el 33 % de los baby boomers considera dejar su trabajo.
El estudio de isolved y Talker Research también examinó cómo influye el agotamiento en el cambio de carrera profesional.
El 52 % afirmó sentirse actualmente agotado en el trabajo. El 68 % de los empleados de la generación Z son los que más lo sienten, seguidos por el 61 % de los millennials.
Esa cifra se reduce al 47 % para la generación X y el 30 % para los baby boomers. Al preguntarles qué les causa estrés, el 33 % afirmó que su trabajo es demasiado repetitivo, como si hicieran lo mismo todos los días. Otro 23 % afirmó que sus responsabilidades han aumentado, pero su sueldo no. Y el 23% también siente que nadie valora su trabajo.
¿Qué quieren realmente los trabajadores? El 58 % quiere mejores salarios y beneficios. El 48 % desea opciones de trabajo flexibles para combatir el agotamiento, y el 43 % quiere que sus empleadores dejen de enviar mensajes fuera del horario laboral.
Para muchos jóvenes profesionales, el mensaje es claro: están agotados y listos para un cambio.
“El nivel de agotamiento que experimentan los empleados es profundamente preocupante”, afirmó Amy Mosher, directora de recursos humanos de isolved. “Pero incluso pequeños cambios pueden contribuir significativamente a mejorar la sensación de los empleados”.
“Si bien los ajustes de compensación pueden llevar tiempo, las empresas pueden actuar ahora ofreciendo acuerdos laborales más flexibles o estableciendo límites claros para la comunicación fuera del horario laboral. Estas medidas pueden mejorar significativamente tanto el bienestar de los empleados como la salud organizacional”.