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Empleados de Google que trabajan desde casa por tiempo indefinido enfrentarían recortes salariales

"Lo que está claro es que Google no tiene que hacer esto", aseguró un profesor de sociología de la Universidad de Washington

Gustaf Kilander
Jueves, 12 de agosto de 2021 13:01 EDT
Demanda contra Google por monopolio con su tienda Play Store
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Los empleados de Google con sede en la misma oficina podrían ver diferencias salariales después de la pandemia, mientras que aquellos que eligieron continuar trabajando desde casa de forma permanente perderán el pago.

En un experimento que se está llevando a cabo en Silicon Valley, incluso en empresas como Facebook y Twitter, los empleadores están recortando el salario de quienes se mudan más lejos a áreas más baratas, informó Reuters.

En cambio, entidades más pequeñas como Reddit y Zillow han comenzado a usar modelos de pago que no están relacionados con el lugar donde viven los empleados debido a las ventajas en la contratación, la retención y la diversidad.

Google se destaca entre la multitud al proporcionar a los empleados una calculadora de pago que les muestra los posibles efectos en sus salarios antes de que decidan mudarse.

Pero en realidad, este nuevo modelo podría llevar a que algunos empleados remotos, específicamente aquellos con largos desplazamientos, se vean recortados sin tener que moverse en absoluto.

"Nuestros paquetes de compensación siempre se han determinado por ubicación, y siempre pagamos en la cima del mercado local según el lugar desde donde trabaja un empleado", dijo a Reuters un portavoz de la compañía, diciendo que los salarios serán diferentes entre ciudades y estados.

La herramienta de ubicación de trabajo de Google se lanzó en junio. Un empleado anónimo, que generalmente viaja a la oficina en Seattle desde un condado cercano, compartió con Reuters que probablemente perderían el 10 por ciento de su cheque de pago si trabajaran desde casa a tiempo completo.

El empleado estaba pensando en trabajar de forma remota de forma permanente, pero decidió seguir con su viaje de dos horas debido al recorte salarial.

“Es un recorte salarial tan alto como el que obtuve por mi ascenso más reciente. No hice todo ese trabajo duro para que me ascendieran y luego recibir un recorte salarial”, le dijeron a la agencia de noticias.

El profesor de sociología Jake Rosenfeld de la Universidad de Washington en St. Louis dijo a Reuters: “Lo que está claro es que Google no tiene que hacer esto. Google les ha pagado a estos trabajadores el 100 por ciento de su salario anterior, por definición. Por lo tanto, no es como si no pudieran pagar a sus trabajadores que eligen trabajar de forma remota lo mismo que están acostumbrados a recibir”.

Las capturas de pantalla de la calculadora salarial interna de la compañía muestran que un empleado de Google que vive en Stamford, Connecticut, a una hora de la ciudad de Nueva York en tren, vería un recorte salarial del 15 por ciento si comenzara a trabajar desde casa a tiempo completo. Un trabajador que viviera en la ciudad y que también comenzara a trabajar desde casa de forma permanente no vería un recorte en absoluto.

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Las áreas alrededor de Seattle, Boston y San Francisco mostraron diferencias de cinco y diez por ciento.

Los empleados de Google le han dicho a la agencia de noticias que podrían ver recortes salariales de hasta un 25 por ciento si se mudaran de San Francisco a un área casi tan cara en California como Lake Tahoe.

La calculadora utiliza áreas estadísticas metropolitanas de la Oficina del Censo de EE. UU., lo que significa que lugares como Stamford no están en el área estadística de la ciudad de Nueva York, a pesar de que muchos de los que viven allí trabajan en la ciudad.

Un portavoz de la compañía dijo que el salario de un empleado no cambiaría si pasara de estar en la oficina a trabajar desde casa en la ciudad donde se encuentra la oficina. Esto significa que aquellos que trabajan desde la oficina de Google en la ciudad de Nueva York recibirían el mismo salario que los trabajadores remotos que viven en la Gran Manzana.

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